бизнесийн удирдлага

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зорилго нь аж ахуйн нэгжийн бүх удирдлагын үйл ажиллагааг үр дүнтэй менежментэд оруулах явдал юм. Энэ нь: үр дүнтэй менежментийн зам дээр аж ахуйн нэгжийн нөөцийг төвлөрүүлж, үр дүнтэй шийдвэр гаргаж, үүрэг гүйцэтгэдэг. Менежментийн үүднээс авч үзвэл бизнесийн удирдлагын зорилго нь энэ зорилгод хүрэх явдал юм. Удирдлагын үүрэг бол аж ахуйн нэгжийг өөрөө удирдах биш, харин аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох, хөгжүүлэх, үргэлжлүүлэн ажиллах чадварыг хангах, сайжруулах явдал юм.
Байгууллагын удирдлагын үндсэн мэдлэг нь: 1. Шийдвэр гаргах 2. Үйл ажиллагаа 3. Урамшуулал ба хязгаарлалт 4. Мэдээлэл 5. Соёл
1. Шийдвэр
Аж ахуйн нэгжийн шийдвэр гаргах төлөвлөгөөний хоёр хэсэг ба шийдвэр гаргах үр дүн нь компанийн стратеги, шийдвэр гаргалт, стратегийн зорилго, томоохон үйл явдлын шийдвэрт хамаарна. Бизнесийн хувьд чухал шийдвэрүүд нь:
①Стратегийн шийдвэр; ②Төлөвлөлтийн шийдвэр; ③Шийдвэрийн шийдвэр; ④Үнэлгээний шийдвэр; Шийдвэр гаргах нь үр дүнг үнэлэхийг шаарддаг.
2. Үйл ажиллагаа
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь үндсэндээ үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, борлуулалтын үйл ажиллагаа гэсэн хоёр талыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үйлдвэрлэлийн бүх үйл ажиллагааг хэлнэ. Борлуулалтын үйл ажиллагаа гэдэг нь компанийн борлуулалтын орлогоос олох ашгийг хэлнэ. Үүнд шууд борлуулалт, түгээлт, франчайзын үйлчилгээ, итгэмжлэгдсэн удирдлага, агентлагийн үйлчилгээ орно. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага нь үйлдвэрлэл, борлуулалтаас бусад үйл ажиллагааг багтаахаас гадна үйлдвэрлэл, борлуулалт зэрэг бизнесийн тодорхой үйл ажиллагааг багтаадаг. Үйлдвэрлэлийн болон ашиглалтын үйл ажиллагаанд хөрөнгийн ашиглалт, тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлт, боловсон хүчний сургалт гэх мэт орно. Борлуулалтын үйл ажиллагаанд голчлон бүтээгдэхүүний борлуулалт, бүтээгдэхүүн боловсруулах, маркетинг болон бусад холбоосууд орно.
3. Урамшуулал ба хязгаарлалт
Урамшуулал, хязгаарлалтууд нь харилцан хамааралтай бөгөөд бие биенээ нөхөх шинж чанартай бөгөөд тэдгээрийн хооронд төрөлхийн холбоо байдаг. Хүсэл эрмэлзэл нь хязгаарлалт, хяналтын үндэс суурь бөгөөд үүнд зөвхөн менежерүүд төдийгүй доод албан тушаалтнууд ч шаардлагатай. Урамшууллыг үндэслэлтэй, үр дүнтэй ашиглах нь л түүний үр ашгийг нэмэгдүүлэх боломжтой.
Менежерүүдийн дарангуйлах зан байдал нь гэрээг дагаж мөрдөхгүй байх, гэрээг зөрчих үйлдлийг хязгаарлах, зогсоох явдал юм.
4. Мэдээлэл
Байгууллагын удирдлагын мэдээлэлд голчлон аж ахуйн нэгжийн нөөц, гадаад орчин, менежментийн бодлого, технологи орно. Үүний зорилго нь аж ахуйн нэгжүүдэд нөлөөлөх зардлыг бууруулах, нөөцийн үр ашгийг дээшлүүлэх, өөрсдийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд удирдлагын мэдээллийг (дотоод мэдээлэл, гадаад мэдээлэл, удирдлагын бодлого гэх мэт) үр дүнтэй хянах явдал юм.
5. Соёл
Соёл бол байгууллага доторх үйл ажиллагааны хэв маяг юм. Энэ нь байгууллагын гишүүдийн нийтлэг итгэл үнэмшил, үнэт зүйл, ёс зүйн хэм хэмжээний талаар санал нийлэх түвшинг илэрхийлдэг. Үүнд голчлон компанийн соёл, компанийн ёс зүйн дүрэм, ёс зүйн дүрэм, түүнчлэн эдгээр хэм хэмжээг корпорацийн гишүүд харилцан хүлээн зөвшөөрөх, хүлээн зөвшөөрөх зэрэг орно.

Тамгалах металл хаалт захиалгат металл тамга ган тамга металл хөнгөн цагаан тамга хийх үсэг тамга зэвэрдэггүй ган тамгалах мөнгөн тамга хуудас металл дарах өнцөгт төмөр хаалт зэвэрдэггүй ган хаалт ган өнцөгт хаалт металл булангийн хаалт ган хаалт металл тавиур хаалт ган хаалт хүнд даацын хаалт