Корпорацийн соёл

“Корпорацийн соёл” гэдэг нь тухайн байгууллагын философи, стратеги төлөвлөгөөг хэлдэг. “Корпорацийн соёл”, “улс төрийн хөтөлбөр” хоёр хоорондоо нэлээд төстэй. Хүүхдийн хэлснээр "Корпорацын соёл" нь "гэр бүлийн соёл"-той төстэй юм.
Байгууллагын зорилго, алсын хараа, үндсэн үнэт зүйлс нь түүний “байгууллагын соёл”-ын дийлэнх хувийг бүрдүүлдэг. Эрүүл “бизнесийн соёл” нь эерэг, өөдрөг зорилго, алсын хараа, үндсэн үнэт зүйлтэй байх ёстой. Корпорацийн ийм соёл нь сайн энергийг байнга хангадаг бөгөөд энэ нь эерэг энерги нь бизнесийг сорилт бэрхшээлийн өмнө цэцэглэн хөгжүүлэх боломжийг олгодог.( машины сэлбэг / урьдчилгаа авто сэлбэг / зах зээлийн дараах машины эд анги)
Бизнесийн соёлыг бий болгохдоо эрхэм зорилго, алсын хараа, үндсэн үнэт зүйлсийг харгалзан үзэх ёстой.
1. Бизнесийн эрхэм зорилгыг хэрхэн тодорхойлох вэ (машины шилдэг дагалдах хэрэгсэл/ачааны машины эд анги)
Байгууллагын эрхэм зорилгыг тодорхойлохын өмнө та эхлээд өөрөөсөө “Яагаад аж ахуйн нэгж байдаг вэ?” гэж асуух хэрэгтэй. "Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго" нь энэ асуултын хариулт юм.
Хэрэглэгчийн асуудлыг шийдэхийн тулд аливаа бизнес байдаг. Хүчтэй эрэлт хэрэгцээ нь бэрхшээлээс үүдэлтэй бөгөөд танай пүүс илүү олон үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх тусам таны бизнес илүү үнэ цэнэтэй байх болно.(Миний ойролцоох ачааны машины дагалдах хэрэгсэл/сонгодог ачааны машины эд анги/ачааны тээврийн хэрэгслийн эд анги)
Та нийгэмд тулгамдаж буй зарим асуудлуудыг тодорхойлж, тэдгээрийг шийдвэрлэх бизнесийг олохоор шийдсэн үедээ аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилгыг тодорхойлсон. Энэ бол бизнесүүдийн зорилго юм.
2. Компанийн алсын харааг хэрхэн бий болгох вэ (форд ачааны машины эд анги/хүнд тоног төхөөрөмжийн эд анги/барилгын трактор)
Алсын хараа нь байгууллагын урт хугацааны зорилго бөгөөд түүний бүх ажилчид түүнд хүрэхийн төлөө ажилладаг.( хаалт/ncaa хаалт/cbs хаалт)
Алсын харааг тодорхойлохын тулд дараахь зөвлөмжийг дагаж мөрдөх шаардлагатай.
1) Алсын хараа нь виртуал байж болохгүй; Энэ нь "бодит" байх ёстой. Зөвхөн "жинхэнэ" зорилгыг биелүүлэх боломжтой бөгөөд алсын хараа нь тодорхой байх ёстой. (mls playoff bracket/mls bracket)
2) Алсын хараа нь зоригтой, ажилчдад ашигтай байх ёстой. Алсын хараа нь ажилчдын бие махбодийн болон оюун санааны хэрэгцээг хангах ёстой. Аль аль нь зайлшгүй шаардлагатай.
Бие болон сүнс нь хүн бүрийн нэг юм. Сүнс нь сүнслэг хэрэгцээтэй холбоотой байдаг бол бие нь материаллаг хэрэгцээтэй холбоотой байдаг. Компани хоёр чиглэлээр ажиллагсдынхаа хэрэгцээг хангаж чадахгүй бол том корпораци болж чадахгүй.(Бэхэлгээ/боолт/зэвэрдэггүй ган бүтээгдэхүүн)
Амбицтай зорилго нь ажилчдад өөрийгөө үнэлж, оюун санааны түвшинд амжилтанд хүрэх мэдрэмжийг мэдрэх боломжийг олгодог; Ажилчдад туслах нь ихэвчлэн материаллаг зүйлтэй холбоотой байдаг. Зөвхөн ажилчдад эерэгээр нөлөөлж чадах өргөн цар хүрээтэй бизнесийн алсын хараа нь эрхэм зорилгоо биелүүлэхийн тулд тэдний сонирхлыг өдөөж, шилдэг авьяастнуудыг татах болно.(металл тавцан/металл дээвэр)
3）“Болох”, “зөвшөөрөх” гэсэн үгс нь ихэвчлэн алсын харааг нээж өгдөг.
4) Алсын хараа өөрчлөгдөж магадгүй. Алсын хараа гэдэг нь зорилгуудаар дамжуулан биелдэг урт хугацааны зорилт юм. Компани хүрэх гэж байгаа бол алсын хараагаа өөрчлөх шаардлагатай. Бизнес анхны алсын хараадаа хүрсэн ч шинэ зүйл байхгүй бол тэр чиг баримжаагаа алдаж, эцэст нь бүтэлгүйтэх болно.(din rail mount/din rail)
3. Бизнесийн үнэ цэнийг хэрхэн тооцох
Үнэт зүйлс нь зөв бурууг ялгах стандарт болдог. Байгууллагын үндсэн зарчмууд нь зөв бурууг тодорхойлох стандарт болдог. Компанийг үүсгэн байгуулах зарчим нь түүний үндсэн зарчим болдог.
Компанийн үндсэн үнэ цэнийг тодорхойлохдоо бид дараах удирдамжийг баримтлах ёстой.
1. Утга эерэг байх ёстой, нэг нь. Компанийн зарчмууд нь ёс зүйн хэм хэмжээг баримталж, хүний ​​мөн чанарт байдаг сайн сайхан, үнэн, гоо сайхныг уриалж чаддаг байх ёстой. Хүний үнэлэмж нь хүний ​​зан төлөвийг, компанийн үнэт зүйл нь компанийн зан байдлыг, зан байдал нь компанийн зан төлөвийг тодорхойлдог учраас ёс зүй нь компанийг сайн компани эсвэл ядуу компани гэдгийг тодорхойлдог.
2.Компанийн баримтлах зарчим нь бүтээгчийн зарчимтай нийцэж байх ёстой. Хэрэв аж ахуйн нэгжийн үндсэн үнэт зүйлс нь үүсгэн байгуулагчийнхтай зөрчилдөж байвал үүсгэн байгуулагч нь эдгээр үнэт зүйлсийг дагаж мөрдөх, хэрэгжүүлэх чадваргүй байх ёстой.
3. Үндсэн зарчмууд нь өөрчлөгддөггүй. Суурь зарчмууд нэгэнт тогтсон бол 50 жил тууштай, 100 жил гуйвшгүй байх ёстой. Мэдээжийн хэрэг, үндсэн зарчмууд нь "үнэн, сайн сайхан, гоо үзэсгэлэн" гэсэн үндэслэлээр үүнийг өөрчлөх боломжгүй. (металл холбогч/шүршүүрийн хэрэгслүүд. /шалны ус зайлуулах хоолой)
Эрхэм зорилго болон үндсэн үнэт зүйлс нь "виртуал" бол алсын хараа нь виртуал болон бодит байдлыг хослуулсан "бодит"; эрхэм зорилго, үндсэн үнэ цэнэ нь тогтмол байдаг бол алсын хараа нь тогтмол өөрчлөлтийг хослуулсан хувьсах шинж чанартай байдаг. Эдгээр гурван бүрэлдэхүүн хэсэг нь компанийн соёлыг бүрдүүлдэг. Компанийн хүчирхэг соёл нь байгаль, хүний ​​мөн чанарт нийцдэг тул үл үзэгдэх асар их хүчийг бий болгох нь гарцаагүй.
Байгууллагын соёлын гурван элемент нь компанийн соёлыг төлөвшүүлэхэд сайн чиглүүлэх үүрэгтэйгээс гадна “гэр бүлийн соёл”, “хувь хүний ​​соёл” зэрэгт маш үр дүнтэй байдаг. Хэрэв танай гэр бүл гурван үеэрээ баяжихыг хүсч байгаа бол "гэр бүлийн соёл"-ыг сайн тогтоох ёстой; Хэрэв та гялалзсан амьдралаар амьдрахыг хүсч байвал "хувийн соёл" -ыг бий болгох ёстой.